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<title>フランチャイズで開業、夢の独立へ！</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/</link>
<description>フランチャイズが、あなたの独立・開業の夢を叶えます。さあ独立・開業、決断の時、フランチャイズではじめの一歩！独立・開業を成功へ！
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 <title>フランチャイズで開業、夢の独立へ！</title>
 <link>http://www.franchise-jp.net/</link>
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<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50512311.html">
<title>フランチャイズ契約は細心の注意を！</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50512311.html</link>
<description>フランチャイズ契約は細心の注意を！

フランチャイズ・システムは、他の業態に比べて独立・開業の失敗の可能性が低いものだといわれる。

しかし、それでも独立・開業が１００％成功とまでは言い切れません。

フランチャイズ加盟店の経営もビジネスの一つなので、中...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2010-12-31T10:29:57+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズの契約</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>フランチャイズ契約は細心の注意を！</strong><br>
<br>
フランチャイズ・システムは、他の業態に比べて独立・開業の失敗の可能性が低いものだといわれる。<br>
<br>
しかし、それでも独立・開業が１００％成功とまでは言い切れません。<br>
<br>
フランチャイズ加盟店の経営もビジネスの一つなので、中には、フランチャイズ店の経営がうまくいかず、失敗に終わるということも出てくる。<br>
<br>
その原因を突き詰めていくと、立地条件が変わってしまったことが最大のダメージだったとか、商品のライフサイクルが尽きてしまったとか、通常の経営でも起こり得るやむを得ない場合もある。<br>
<br>
しかし、中には、自分の加入しようとしているフランチャイズ・システムの中身をよく検討しないまま、フランチャイズ契約を締結してしまったことが原因だという場合も。<br>
<br>
こういう人は、フランチャイズ契約を締結してしまった後から、自分の思惑と違っていたとか、フランチャイズ本部が信頼するに足りなかったとか、働く割に儲からないとか、損ばかりだとかといって、独立・開業が上手く立ち行かず、不満をもらす。<br>
<br>
しかし、いったんフランチャイズ契約を結んでしまうと、そこからの脱退は法律的に容易なことではありません。<br>
<br>
また、フランチャイズ契約が有効である以上、フランチャイズ加盟金なども払わざるをえません。<br>
<br>
詐欺をされたとか、重要な錯誤があったのであれば、フランチャイズ契約は取消されたり、無効になったりしますが、そういった特別の理由がなければ、フランチャイズ契約は有効。<br>
<br>
フランチャイズ契約書に書かれている以上、フランチャイズ加盟金などを支払わなければなりませんし、研修にも参加し、店舗を開店し、商品も仕入れなければならない。<br>
<br>
フランチャイズ加盟時の情報が適切でない例としては、収益の見通しについての誇大広告、既存店の営業成績情報の不十分さ、多額の資金の必要性に関する見通し不足、フランチャイズ運営内容の説明不足などがあげられます。<br>
<br>
このことは、フランチャイズ契約締結前における、フランチャイズ加盟希望者の各種情報の十分な検討がいかに重要であるかを示しているといえそうです。<br>
<br>
独立・開業を成功させるためにも、フランチャイズ契約には細心の注意をはらいましょう。<br>
<br>
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</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50616174.html">
<title>FC店ごとの独自サービスをネットで検索可能に カーコンビニ倶楽部</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50616174.html</link>
<description>FC店ごとの独自サービスをネットで検索可能に カーコンビニ倶楽部

自動車板鈑金など自動車向けトータルアフターサービスをFC事業展開するカーコンビニ倶楽部の2008年8月7日付プレスリリースによると、同社公式サイトを刷新し「カーコンWEB」をスタート。FC加盟店が独自に...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-08-09T04:44:44+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズ・ニュース</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>FC店ごとの独自サービスをネットで検索可能に カーコンビニ倶楽部</strong><br>
<br>
自動車板鈑金など自動車向けトータルアフターサービスをFC事業展開するカーコンビニ倶楽部の2008年8月7日付プレスリリースによると、同社公式サイトを刷新し「カーコンWEB」をスタート。FC加盟店が独自に行っているサービスを検索できるようにした。<br>
<br>
カーコンビニ倶楽部のFC加盟店は板金工場や整備工場、中古車販売店、複合店が多く、共通の板金サービスなどのほかにも、店舗ごとに独自サービスがある。「カーコンWEB」により、それらの情報を検索できるようになった。 <br>
<br>
トップページ上部で「サービス情報」の項目を選ぶと、利用できるサービス分野の一覧が見られる。「キズ・ヘコミ直し」「車検」に加え、「修理・点検・メンテナンス」「自動車パーツ交換・取付」「ドレスアップ」「洗車・コーティング」「車を売る・買う」の合計7種類がある。 それぞれの分野で、より詳細なサービス内容から店舗を絞り込める。<br>
<br>
例えば「修理・点検・メンテナンス」で「バッテリー・プラグ交換」「オイル交換」など利用したいサービスを決め、地域を指定すると、サービスを行っている最寄り店舗のFC店一覧を確認でき、問い合わせや見積もり依頼、来店予約も行える。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50613027.html">
<title>郵便局がコンビニ経営 ローソンとFC契約</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50613027.html</link>
<description>郵便局がコンビニ経営 ローソンとFC契約

日本郵政グループの郵便局会社は2008年7月28日、首都圏6か所の郵便局内に小型コンビニ店を2008年8月に開設すると発表。

同社が経営し、コンビニ大手のローソンとフランチャイズ（FC）契約を結んで商品の提供を受けるという。
...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-08-04T06:24:44+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズ・ニュース</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>郵便局がコンビニ経営 ローソンとFC契約</strong><br>
<br>
日本郵政グループの郵便局会社は2008年7月28日、首都圏6か所の郵便局内に小型コンビニ店を2008年8月に開設すると発表。<br>
<br>
同社が経営し、コンビニ大手のローソンとフランチャイズ（FC）契約を結んで商品の提供を受けるという。<br>
<br>
郵便局会社が本格的に物品販売に乗りだすのは初めて。<br>
<br>
新設店舗の名称は「JPローソン」。<br>
<br>
2008年8月6日から順次、日本橋郵便局（東京）や平塚郵便局（神奈川県平塚市）、川越西郵便局（埼玉県川越市）、美浜郵便局（千葉市）など1都3県の計6局の空きスペースに開く。<br>
<br>
店舗面積は約20～56㎡で、一般のコンビニの3分の1から半分ほど。<br>
<br>
扱う商品も1,000品目前後と通常の約半分に絞り込むが、おにぎりや弁当、文具、日用品などに加え、郵便ポストをかたどった雑貨類なども販売。郵便局会社が新たにコンビニの店長や店員を募集する。<br>
<br>
ただ、営業時間や休業日は、各局の郵便窓口のオープン時間に合わせ、終夜営業はしないという。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50586301.html">
<title>コンビニの深夜営業規制で日本フランチャイズチェーン協会が意見表明</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50586301.html</link>
<description>コンビニの深夜営業規制でJFAが意見表明

地方自治体が表明しているコンビニの深夜営業規制に関して、日本フランチャイズチェーン協会は2008年6月20日、CO2排出を低減する効果が少ないなどとして、今後も24時間営業を継続したい考えを表明した。

日本フランチャイズチェ...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-06-25T03:29:20+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズ・ニュース</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>コンビニの深夜営業規制でJFAが意見表明</strong><br>
<br>
地方自治体が表明しているコンビニの深夜営業規制に関して、日本フランチャイズチェーン協会は2008年6月20日、CO2排出を低減する効果が少ないなどとして、今後も24時間営業を継続したい考えを表明した。<br>
<br>
日本フランチャイズチェーン協会の試算によると、コンビニが朝7時に開店、夜23時に閉店し、24時に店員が作業を終えて退出すると、照明・空調の稼働停止などによるCO2排出削減効果が4.49％見込める。<br>
<br>
しかし商品配送車の運行が交通渋滞の多い昼間の時間帯に移るため、物流部門で0.36％の排出増になり、そのため全体としては4％程度の削減効果にとどまるという。<br>
<br>
一方、日本フランチャイズチェーン協会では深夜営業の利点として、交番や駐在所が少ない地域で、女性などの駆け込み窓口になっていることや、災害発生時に食糧などの支援を行えることを挙げ、コンビニの社会への貢献度は高いと訴えた。<br>
<br>
また営業時間の短縮で多くの店員が職を失うことになり、雇用の面で問題があるとしている。<br>
<br>
日本フランチャイズチェーン協会加盟のコンビニ運営会社12社の4万2,246店のうち、24時間営業を行っているのは94.4％にあたる3万9,878店。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50581941.html">
<title>ヤマダ電機 車買取事業に参入</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50581941.html</link>
<description>ヤマダ電機 車買取事業に参入

ヤマダ電機は2008年6月16日付プレスリリースで、車買取事業に参入すると発表した。

中古車会社のジャンプジャパン、USEN、マツダレンタカー、クライムエンターテイメントとともに、車買取事業運営のための子会社「ヤマダオートジャパン」...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-06-19T02:08:55+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズ・ニュース</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>ヤマダ電機 車買取事業に参入</strong><br>
<br>
ヤマダ電機は2008年6月16日付プレスリリースで、車買取事業に参入すると発表した。<br>
<br>
中古車会社のジャンプジャパン、USEN、マツダレンタカー、クライムエンターテイメントとともに、車買取事業運営のための子会社「ヤマダオートジャパン」を設立する。<br>
<br>
ヤマダ電機の全国店舗ネットワークを活かし、車買取事業を中心としたフランチャイズ店をヤマダ電機店舗内を含めて展開するという。<br>
<br>
ヤマダオートジャパンの資本金は5,000万円で、ヤマダ電機70％、ジャンプジャパン15％、USEN、マツダレンタカー、クライムエンターテイメント各5％を出資。<br>
<br>
代表権を持つ会長には、ヤマダ電機の家電製品の配送・取り付けを手がけるクライムエンターテイメントの岡田雅登氏、社長にはジャンプジャパンの寺門修氏が就任。<br>
<br>
2008年7月に茨城県内にフランチャイズ第1号店をスタートさせる予定で、その後、全国でフランチャイズ加盟企業の募集を行う。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50570576.html">
<title>独立・開業希望2割未満 新入社員安定志向</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50570576.html</link>
<description>独立・開業希望2割未満 新入社員安定志向

2008年6月2日付毎日新聞によると、山形県内企業の新入社員を対象にした、やまぎん情報開発研究所のアンケートの結果、「定年まで働く」と答えた割合が46.5％と5割近くに上ったという。

男性は57.7％と半数以上を占め、女性も「...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-06-04T05:48:46+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズ・ニュース</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>独立・開業希望2割未満 新入社員安定志向</strong><br>
<br>
2008年6月2日付毎日新聞によると、山形県内企業の新入社員を対象にした、やまぎん情報開発研究所のアンケートの結果、「定年まで働く」と答えた割合が46.5％と5割近くに上ったという。<br>
<br>
男性は57.7％と半数以上を占め、女性も「結婚するまで働く」の20.8％を上回る31.7％。<br>
<br>
先行き不透明な社会情勢を背景に、終身雇用を希望する声が強まっているもよう。<br>
<br>
「会社との関係をどのように考えるか」という設問に対する答えで、「定年まで働く」以下は、「結婚するまで働く」9.1％、「機会があれば転職」8.8％、「いずれは独立・開業」6.6％、「子供が生まれるまで働く」4.5％など。<br>
<br>
終身雇用を求める割合が最も高かった。<br>
<br>
男性で転職や独立・開業を望む回答は、計19.7％と2割弱。<br>
<br>
女性も「結婚まで働く」「出産まで働く」の合計より終身雇用派が多数。<br>
<br>
社会経済生産性本部が2008年4月に公表した全国調査では、「今の会社に一生勤めようと思っている」とする回答が4年連続上昇し、過去最高の47.1％を記録。<br>
<br>
やまぎん情報開発研究所は、「社会経済生産性本部の調査結果と単純比較はできないが、全国調査と同様、山形県内でも終身雇用を求める傾向がみられる」と分析している。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50551720.html">
<title>エンジェル税制とは？</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50551720.html</link>
<description>エンジェル税制とは？

エンジェル税制とは、ベンチャー企業による個人投資家からの資金調達をサポートするために創設された税制優遇措置。

具体的には、創業期のベンチャー企業に対して、個人投資家が投資を行った場合（金銭の払込により株式を取得した場合）、その投...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-23T04:14:01+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>エンジェル税制とは？</strong><br>
<br>
エンジェル税制とは、ベンチャー企業による個人投資家からの資金調達をサポートするために創設された税制優遇措置。<br>
<br>
具体的には、創業期のベンチャー企業に対して、個人投資家が投資を行った場合（金銭の払込により株式を取得した場合）、その投資を行った時点と、売却を行った時点（譲渡等により利益・損失が発生した場合）のいずれの時点でも税制上の特典を受けることができるというもの。<br>
<br>
税制の優遇措置としては、次のとおり。<br>
<br>
●同一年度の株式譲渡益について、ベンチャー企業に対する投資額分だけ課税を繰り延べることができる。 <br>
<br>
●ベンチャー企業の株式を３年超保有して、①公開前であって一定の要件を満たした売却をしたとき、②公開後であって、その公開後３年以内に売却したときは、譲渡益を１／２に圧縮することができる。<br>
<br>
●公開前に当該株式の譲渡により生じた損失を、その年の翌年以降３年にわたって繰り越して、他の株式譲渡益から控除することができる。<br>
<br>
エンジェル税制を利用するには、その投資対象となるベンチャー企業、投資家が、エンジェル税制の対象要件を満たしている必要があります。<br>
<br>
エンジェル税制の対象要件を満たしているかの確認は、資金調達前、資金調達後のいずれの時期においても可能であり、最寄りの経済産業局で確認を行います（当該確認の申請はベンチャー企業による申請）。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50543646.html">
<title>ＦＣに関するトラブルの現状</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50543646.html</link>
<description>ＦＣに関するトラブルの現状

ＦＣに関するトラブルは、そのほとんどがＦＣ加盟時の契約締結あたって、ＦＣ契約の内容をよく確認しなかったことに起因しています。

具体的には、次のようなものがあげられます。

①収益シミュレーションに関するトラブル

・売上予...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-23T04:13:33+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズの契約</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>ＦＣに関するトラブルの現状</strong><br>
<br>
ＦＣに関するトラブルは、そのほとんどがＦＣ加盟時の契約締結あたって、ＦＣ契約の内容をよく確認しなかったことに起因しています。<br>
<br>
具体的には、次のようなものがあげられます。<br>
<br>
①収益シミュレーションに関するトラブル<br>
<br>
<blockquote>・売上予測は保証されたものなのか<br>
・売上予測と加盟後のフォローが、加盟者の能力や資質から<br>
　考えて適切であったのか<br>
・売上予測は根拠があって合理的に算出されたものか<br>
・当初説明の必要経費は妥当なものなのか</blockquote><br>
<br>
②ＦＣ加盟金の返還の有無<br>
<br>
<blockquote>・開店できなかった場合の返還</blockquote><br>
<br>
③ロイヤリティの算出方法<br>
<br>
<blockquote>・算出方法と根拠について十分説明を受けたのか</blockquote><br>
<br>
④ＦＣ本部との債権債務<br>
<br>
<blockquote>・融資利率は妥当なものか<br>
・相殺勘定や会計処理について十分説明を受けたのか</blockquote><br>
<br>
⑤テリトリー権<br>
<br>
<blockquote>・出店計画について十分説明を受けたのか</blockquote><br>
<br>
⑥解約時の高額な違約金<br>
<br>
<blockquote>・違約金の根拠、算出方法、金額が妥当かどうか<br>
・違約金について十分説明を受けたのか</blockquote>]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50543633.html">
<title>独立・開業の成否を決める開業前研修</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50543633.html</link>
<description>独立・開業の成否を決める開業前研修

ＦＣに加盟して開業する前に必ず受講しなければならないのが、ＦＣ本部による開業前研修。

ＦＣ本部によって研修期間や内容も異なりますが、短いもので１週間、長いもので２か月以上といったところも。

また、コンビニのＦＣに...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-22T17:23:07+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>独立・開業の成否を決める開業前研修</strong><br>
<br>
ＦＣに加盟して開業する前に必ず受講しなければならないのが、ＦＣ本部による開業前研修。<br>
<br>
ＦＣ本部によって研修期間や内容も異なりますが、短いもので１週間、長いもので２か月以上といったところも。<br>
<br>
また、コンビニのＦＣによく見られるのが、夫婦そろっての受講。<br>
<br>
<br>
独立・開業の成否を決めるのも、ＦＣ本部の研修でどれだけノウハウを身に付けることができるかにかかってきます。<br>
<br>
したがって、ＦＣ本部の研修は、実務経験の有無にかかわらず、真剣に受講する必要があります。<br>
<br>
ＦＣ本部の研修において留意すべきポイントは次のとおり。<br>
<br>
①研修の内容を素直に受け止める<br>
<br>
②疑問点はその場で解決する<br>
<br>
③現場での応用を常にイメージする<br>
<br>
④習慣になるまで繰り返す<br>
<br>
⑤マニュアルの取り扱いは要注意]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50542609.html">
<title>法定開示書面のチェックポイント</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50542609.html</link>
<description>法定開示書面のチェックポイント

ＦＣ契約書は内容が複雑で専門的であり、また、ＦＣ本部によって形式や条項が異なっています。

そこで、中小小売商業振興法第11条の条項に定めのある開示情報を、事前に必ず確認することが非常に大切。


法定開示書面のチェックポ...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-22T17:22:51+09:00</dc:date>
<dc:subject>フランチャイズの契約</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>法定開示書面のチェックポイント</strong><br>
<br>
ＦＣ契約書は内容が複雑で専門的であり、また、ＦＣ本部によって形式や条項が異なっています。<br>
<br>
そこで、中小小売商業振興法第11条の条項に定めのある開示情報を、事前に必ず確認することが非常に大切。<br>
<br>
<br>
法定開示書面のチェックポイントとしては、次の事項があげられます。<br>
<br>
①子会社の名称及び事業の種類<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部企業の規模や事業内容。</blockquote><br>
<br>
②ＦＣ本部事業者の直近３事業年度の貸借対照表及び損益計算書<br>
<br>
<blockquote>開示される財務諸表をベースに、成長性・収益性・安全性をチェック。</blockquote><br>
<br>
③直近３事業年度におけるＦＣ加盟店舗数の推移<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ加盟店の増加は、ＦＣ本部の経営力や将来性を判断する上での一番のチェックポイント。<br>
<br>
ＦＣ加盟店数が減少している場合は、要注意。</blockquote><br>
<br>
④直近５事業年度におけるＦＣ契約に関する訴訟の件数<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部とＦＣ加盟店とのトラブルの状況をチェック。</blockquote><br>
<br>
⑤テリトリー権の有無<br>
<br>
<blockquote>テリトリー権が認められていない場合は、近隣の出店計画をしっかり確認しましょう。</blockquote><br>
<br>
⑥ＦＣ契約終了後の競業禁止義務や守秘義務の有無<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ契約後も競業禁止義務や守秘義務を負うかどうか。</blockquote><br>
<br>
⑦ＦＣ加盟店から定期的に徴収する金銭に関する事項<br>
<br>
<blockquote>ロイヤリティについては、十分に算出方法やその根拠を確認し理解することが大切。</blockquote><br>
<br>
⑧ＦＣ加盟者に対する金銭の貸付、貸付の斡旋に関わる利率や算定方法<br>
<br>
<blockquote>特に、ＦＣ本部との相殺勘定（オープンアカウント）について、しっかりと確認しておきましょう。</blockquote><br>
<br>
⑨ＦＣ契約に違反した場合に生じる金銭の支払いやその他の義務の内容<br>
<br>
<blockquote>どのような場合にペナルティが課されるかをチェック。</blockquote><br>
<br>
⑩経営の指導に関する事項<br>
<br>
<blockquote>十分な経営指導が受けられるかどうか。</blockquote><br>
<br>
⑪ＦＣ契約の期間並びに契約の更新及び解除に関する事項<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ契約を解約する際に支払うべき解約違約金については、十分に確認しておきましょう。</blockquote>]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50542589.html">
<title>ＦＣ加盟店募集の資料の見方</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50542589.html</link>
<description>ＦＣ加盟店募集の資料の見方

ＦＣ本部を決定する際には、複数社から資料を取り寄せると思いますが、その募集用資料の見方として、留意する点は次のとおり。

①トップの挨拶

ＦＣ本部企業の理念や経営者の考え方に賛同、共鳴できるかどうか。

②事業の内容

提...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-20T14:35:52+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>ＦＣ加盟店募集の資料の見方</strong><br>
<br>
ＦＣ本部を決定する際には、複数社から資料を取り寄せると思いますが、その募集用資料の見方として、留意する点は次のとおり。<br>
<br>
①トップの挨拶<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部企業の理念や経営者の考え方に賛同、共鳴できるかどうか。</blockquote><br>
<br>
②事業の内容<br>
<br>
<blockquote>提供される商品、サービスは満足のいくものかどうか、また、市場の将来性や同業他社との比較における優位点はどこか。</blockquote><br>
<br>
③ＦＣシステムの特徴<br>
<br>
<blockquote>短期間でのノウハウ習得が可能かどうか、また、ＦＣ本部のサポート体制は十分なものかどうか。</blockquote><br>
<br>
④収益シミュレーション<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部が提示する収益シミュレーションは、必ずしも実際の店舗の実績をベースとしていないことがあります。<br>
<br>
収益シミュレーションがどのような根拠で行われているかを確認する必要があります。</blockquote><br>
<br>
⑤ＦＣ本部企業の概要<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部としての売上高、経常利益、業界におけるポジション。<br>
<br>
さらに、ＦＣ本部が他のビジネスを展開している場合には、そのＦＣビジネスの社内における位置づけや重要性をチェック。</blockquote>]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50540123.html">
<title>独立・開業を軌道に乗せるために経営センスを養おう</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50540123.html</link>
<description>独立・開業を軌道に乗せるために経営センスを養おう

独立・開業するということは、言うまでもなくサラリーマンではないので、「経営」という意識を強く持つことが必要。

経営の意識、それがまさに経営センスであり、経営センスの基本は、仕事を上手く回し、確実に利益...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-20T14:34:27+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>独立・開業を軌道に乗せるために経営センスを養おう</strong><br>
<br>
独立・開業するということは、言うまでもなくサラリーマンではないので、「経営」という意識を強く持つことが必要。<br>
<br>
経営の意識、それがまさに経営センスであり、経営センスの基本は、仕事を上手く回し、確実に利益を上げること。<br>
<br>
そのためには、どのようなことを心がければよいか。<br>
<br>
その基本を押さえておきましょう。<br>
<br>
<br>
まずは、金銭感覚を磨くことが非常に重要。<br>
<br>
今現在事業用資金はどれだけあるのか、これから支出すべきお金はいくらあるのか、入金はどのくらいあるのか、といったことを６か月先くらいまでの予定は把握しておくべき。<br>
<br>
<br>
次に、営業センスも重要。<br>
<br>
立派な資格を持っていたとしても、仕事が入ってこなければ宝の持ち腐れ。<br>
<br>
仕事をとってくる、技術をＰＲするといった能力が必要。<br>
<br>
<br>
情報の収集や分析能力も重要。<br>
<br>
忙しさにかまけて、市場の動向や業界の動向に疎くならないように気をつけましょう。<br>
<br>
新聞やテレビのニュースはもちろん、業界関係者から情報収集を行い、しっかりと分析をし、今後の事業展開に役立てることが必要です。]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50542545.html">
<title>ＦＣのメリット</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50542545.html</link>
<description>ＦＣのメリット

ＦＣ加盟者からみたＦＣのメリットとしては数多くありますが、主なものとしては次の７つ。

①危険度が低い

独自に独立・開業する場合に比較して、危険度が低い。

ＦＣ本部が多くの資金や時間を費やして開発した効果的かつ効率的なシステムやノウ...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-19T18:30:23+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>ＦＣのメリット</strong><br>
<br>
ＦＣ加盟者からみたＦＣのメリットとしては数多くありますが、主なものとしては次の７つ。<br>
<br>
①危険度が低い<br>
<br>
<blockquote>独自に独立・開業する場合に比較して、危険度が低い。<br>
<br>
ＦＣ本部が多くの資金や時間を費やして開発した効果的かつ効率的なシステムやノウハウを利用できるため、独自にビジネスを開始するよりも、資金的、時間的な負担が軽く、また、ビジネスの失敗の危険度も低くなります。</blockquote><br>
<br>
②経験がなくても可能<br>
<br>
<blockquote>ＦＣは、素人でもビジネスの経営ができるようになるパッケージ・システムなので、その分野での事業経験がなくてもビジネス運営ができるというメリットがあります。<br>
<br>
また、開店後は、スーパーバイザーによる経営指導も受けられるため、継続して安定した経営を行うことが可能。</blockquote><br>
<br>
③高い知名度を利用できる<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部の事業展開により、消費者の多くから認知されたチェーン名やイメージを活用することができるので、独立・開業直後でも信用度が高い。</blockquote><br>
<br>
④比較的小資本で独立・開業できる<br>
<br>
<blockquote>一般的に、単独で独立・開業するのと比較して、小資本で独立・開業できる業種が数多くあります。</blockquote><br>
<br>
⑤営業活動に専念できる<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部が商品開発や品揃えの決定、仕入先の開拓などを行ってくれるため、ＦＣ加盟者は自分の店舗の営業活動に専念することが可能。</blockquote><br>
<br>
⑥競争力を得られる<br>
<br>
<blockquote>ＦＣシステムでは、ＦＣ本部が一括して商品や資材を仕入れたり、斡旋してくれるので、単独での独立・開業と比較して、低い価格での仕入れが可能。</blockquote><br>
<br>
⑦環境変化への迅速な対応が可能<br>
<br>
<blockquote>時間的余裕がないＦＣ加盟者に代わって、ＦＣ本部が、業界の環境変化を把握し対応策を練ってくれます。</blockquote>]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50542521.html">
<title>独立・開業を成功させるための発想力を鍛えるには？</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50542521.html</link>
<description>独立・開業を成功させるための発想力を鍛えるには？

独立・開業を成功させるための発想力を鍛えるには、どうすればよいでしょうか？

漫然と考えていては、中々よいアイデアは生まれにくいもの。


「だれも手がけていない新しい分野にチャレンジする」「既存のビジ...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-19T18:29:45+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>独立・開業を成功させるための発想力を鍛えるには？</strong><br>
<br>
独立・開業を成功させるための発想力を鍛えるには、どうすればよいでしょうか？<br>
<br>
漫然と考えていては、中々よいアイデアは生まれにくいもの。<br>
<br>
<br>
「だれも手がけていない新しい分野にチャレンジする」「既存のビジネスで勝負する」「ニッチを狙う」など、独立・開業するにあたっての狙い目はいろいろ。<br>
<br>
いずれにせよ、ビジネスの成否は、アイデアにかかっているといっても言い過ぎではありません。<br>
<br>
<br>
そこで、アイデアを生み出す、ちょっとしたコツを。<br>
<br>
●組み合わせる<br>
<br>
<blockquote>全く関係のない事を、組み合わせたり、積み上げたりすることで、新しいアイデアが生まれてくることがあります。</blockquote><br>
<br>
●連想する<br>
<br>
<blockquote>１つのアイデアから連鎖的に次々とアイデアをつないでいくことで、画期的な方法が見つかることがあります。</blockquote><br>
<br>
●転用する<br>
<br>
<blockquote>１つのアイデアを思いついたら、そのこと以外に他に転用できないかを考えてみると、思ってもみなかった斬新な形が見えてくることがあります。</blockquote><br>
<br>
●独創を加える<br>
<br>
<blockquote>既存のビジネスや商品に、自分の特技や個性をプラスして新しい角度から発想し、自分自身のオリジナリティを生かす工夫をします。</blockquote><br>
<br>
●アンテナを高くする<br>
<br>
<blockquote>独立・開業した後は、一人の事業家。<br>
<br>
事業家には、世の中の変化、新しい商品、技術革新などの情報を、敏感に捉える能力が要求されます。<br>
<br>
そのためには、絶えずアンテナを高く、さまざまな方面に張りめぐらせておくことが大切。</blockquote><br>
<br>
●自由奔放に考える<br>
<br>
<blockquote>「こんなサービスが世の中に受け入れられるわけがない」とか、「こんな商品が売れるはずがない」といった固定観念にとらわれることなく、自分自身でブレーンストーミングを行い、自由奔放に考えるようにしましょう。</blockquote>]]>
</content:encoded>
</item>
<item rdf:about="http://www.franchise-jp.net/archives/50542542.html">
<title>ＦＣのデメリット</title>
<link>http://www.franchise-jp.net/archives/50542542.html</link>
<description>ＦＣのデメリット

ＦＣのメリットは数多くありますが、デメリットについてもしっかりと事前に理解しておく必要があります。

ＦＣは、１００％上手くいく夢のシステムでないことは当然ですが、メリットが大きい分、独特のデメリットがあるからです。

●ＦＣ本部の良...</description>
<dc:creator>naosa_199810</dc:creator>
<dc:date>2008-05-19T18:29:38+09:00</dc:date>
<dc:subject>独立・開業の準備</dc:subject>
<content:encoded><![CDATA[<strong>ＦＣのデメリット</strong><br>
<br>
ＦＣのメリットは数多くありますが、デメリットについてもしっかりと事前に理解しておく必要があります。<br>
<br>
ＦＣは、１００％上手くいく夢のシステムでないことは当然ですが、メリットが大きい分、独特のデメリットがあるからです。<br>
<br>
●ＦＣ本部の良し悪しで業績が左右される<br>
<br>
<blockquote>商品開発力やＦＣ加盟者への指導能力が低く、有能なスーパーバイザーを持っていないＦＣ本部も現実に存在します。<br>
<br>
このようなＦＣに加盟してしまうと、ＦＣ加盟者の経営が安定し向上するのは極めて困難。<br>
<br>
したがって、ＦＣ本部を選定するにあたっては、十分に検討し、安易に加盟しないことが、独立・開業を成功させるための第一歩。</blockquote><br>
<br>
●店舗の独自性を出しにくい<br>
<br>
<blockquote>ＦＣにおいては、ＦＣ本部が販促施策や商品政策等を決定し、ＦＣ全店で統一しているため、ＦＣ加盟者だけの判断で独自の販促策や品揃えを実施することは困難で、経営の創意工夫の余地が少ない。</blockquote><br>
<br>
●経営努力を怠りがちになる<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ本部がさまざまなサポートをしてくれることに慣れてしまうと、ＦＣ本部への依頼心が強くなり、自分が経営者という自覚が薄れ、経営努力や販売努力を怠りがちに。</blockquote><br>
<br>
●加盟金やロイヤリティが必要<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ契約を締結するためには加盟金が必要。<br>
<br>
また、ＦＣ加盟後はロイヤリティを支払う必要があり、ロイヤリティの分、ＦＣ加盟者の利益が減ることに。</blockquote><br>
<br>
●競業禁止義務を負う<br>
<br>
<blockquote>ＦＣ契約中はもちろん、契約終了後も同種のビジネスを行ってはならないという競業禁止義務を負うことになり、獲得したノウハウを他で活かすことができません。</blockquote>]]>
</content:encoded>
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